友眾物流公司專線效仿沃爾瑪（佤馬拙）方式！為了使其產品有別於競爭者的產品，各企業部費盡心機。當管理者認識到物流是企業成本的重要組成部分，且不同的物流決策會導致供應鏈客戶服務水平的差異時，管理者就會有效地利用它迸人新市場，增加市場份額或增加利潤。即好的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提升銷售額。沃爾瑪就是以物流管理為競爭戰略的核心;並成為全球最大的零售企業的例子沃爾瑪以物流管理取勝
K-毫安拙和沃爾瑪（媧麻拙）在若干年前是兩家非常相似的連鎖零售企業，銷售同樣的產品，面對同樣的顧客，甚至名字也非常相似。競爭開始的時候，人們非常熟悉“又大又紅的K”，K-人的商店點綴著大都市。只有少數人聽說過沃爾瑪，沃爾瑪的商店也都座落在郊區。研究人員在研究了兩家商店及其目標的形容詞：點後認為兩家連鎖店命運的不同歸因於他們不同的管理理念。
1987年，K-毫安拙還遠遠超前，商店數量是沃爾瑪的兩倍，銷售額為260億美元，而沃爾瑪當時的銷售額只有1仍億美元.Km拙看重城市，對廣告投人大，因此知名度很高。與之相反，沃爾瑪開始的時候只是小城鎮外孤零零的商店，吸引客戶離開市中心小店前去購物。但很快，沃爾瑪席捲了鄉村，開始向北美的城市進軍·與K-馬礎的遭遇戰是不可避免的了。
K-皿血的主管們重視廣告和推銷，他們甚至動用好萊塢影星JaclynS而ħ來做服裝廣告。相反，沃爾瑪的奠基人SamWadt0on更迷戀運作。他投資了數百萬美元建立起整個企業的計算機系統，將收銀台與總部聯繫在一起，使他可以快速備貨他還大量投資於卡車和現代化的配送申心一方面K-毫安拙在努力改進公司形象，培養企業忠誠度;另一方面的Wad協ñ在不斷地降低成本。他認為與其他因素相比，價格是吸引消費者的最重要因素。沃爾瑪那複雜得令人難以置信的配送系統，庫存管理和掃描系統意味著顧客幾乎不會看到賣光貨物的貨架或者在核對價格時遇到延誤。
友眾物流公司專線效仿沃爾瑪（佤馬拙）方式，與此同時，K-男子的悲哀在加劇，因為配送的問題愈加嚴重。缺乏培訓的僱員們無法制訂和執行合理的庫存計劃，收銀員常常沒有最新信息，所以無法掃描商品，錄人正確的價格。因為多收了顧客的錢，導致了加州的訴訟，K-毫安拙為這場官司支付了98.573美元。
更多詳情請在線諮詢關注http://www.youzhonghk.com/，我們期待與您的合作！
