友眾物流：快遞包裝回收不足10％：據國家郵政局發布的“2016年郵政行業發展統計公報”顯示，2016年全年郵政行業業務總量完成7397.2億元，同比增長45.7％全年郵政行業業務收入（不包括郵政儲蓄銀行直接營業收入）完成5379.2億元，同比增長33.2％。其中，快遞業佔比首次突破七成，達到73.9％。
具體來看，快遞服務企業2016年業務量完成312.8億件，快遞業務收入達到3974.4億元，與海南省2016年的GDP（4044.5億）相當，高於寧夏，青海和西藏三省的GDP。
但值得注意的是，在友眾物流快遞業快速發展的同時，快遞包裝的污染逐漸顯現。以黑龍江省龍江縣為例，當地縣城每天產生的垃圾中快遞包裝佔三分之一左右。
據測算，我國平均每件快遞的膠帶使用量是0.8米。此外，生產一噸紙需要砍伐17棵十年生大樹，生產一噸塑料袋，需要消耗3噸以上石油。
業內人士表示，快遞使用的塑料袋大部分為一次性再生塑料袋，但膠帶部分主要材質仍是聚氯乙烯，需要經過近百年才能降解。統計數據顯示，2015年，僅全國快遞業所使用的膠帶總長度為169.85億米，可以繞地球赤道425圈。
銷售友眾物流管理方法之明確自己在分銷渠道中的定位，分銷渠道由製造商，分銷商，零售商，物流運輸服務商及消費者組成。富於競爭力的分銷渠道要求渠道中各成員都具有較強的競爭力，不管每個成員在整個分銷渠道中起到怎樣的作用，它必須根據自己的相對優勢來確定其在分銷渠道中的位置，並且依據在渠道中的地位與作用制定相關的發展戰略，比如對自己的業務活動進行調整和取捨，對有些業務進行外包，著重培養自己的核心能力等。
通過實現供應鏈管理來降低成本，實現供應鏈管理要求企業協調與其他企業以及客戶，運輸業者之間的關係，提高對客戶的物流運輸服務，實現整個供應鏈的高效率運行。正因為如此，企業不僅要加強對物流部門或生產部門的控制，同時也要加強對採購部門等各職能部門的成本控制。實現供應鏈管理可以確保企業利益，同時也是企業降低物流成本的有效方法之一。
